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优化逆向物流管理

 

　　（一）在供应链范围内构建企业逆向物流系统

 

　　逆向物流并不像我们想象的那么简单。这是一个涉及多个节点，供应商、制造商、客户等的复杂活动。如果某个节点企业出现问题，并且未处理返回问题，则会影响整个供应链的性能，因此我们应该与供应链中的一些公司进行合作。

 

　　（二）加强对逆向物流起始点的控制

 

　　一些商品为了通过逆向物流来实现利润，首先要控制逆向物流的起点。而控制的出发点是审查有缺陷或无根据的货物在其过程中，分析其返回的原因，无论是回收项目，都要避免一些不必要的回流。特别是，一些产品没有被回收，并且已经建立了回收标准以避免由于缺陷而使一些客户收到的货物退回，这使物流系统复杂化并增加了物流成本。

 

　　（三）减短逆向物流的周期

 

　　逆向物流周期越长，系统的不确定性就会变大，也会导致顾客的满意度下降，所以要想提高整个系统的效率，就要合理布置所需要的位置，并积极按照顾客的需求来完成，减少退货的物品在每个环节所用的时间。

 

　　（四）建立集中方式的回流物品处理中心

 

　　我们之所以要建立一个集中的退货加工中心，是为了把进入逆向流通的货物集中在一个地方，然后形成规模经济。在加工中心成立之前，卖方通常不会将货物的回流放在首位，必须等到货物积累足够，然后将它们大量发送给制造商。它累积的时间越长，货物损坏的可能性越大，价值就越低，卖方只能从制造商处得到很少的报酬。因此，建立集中回流制品加工中心可以解决处理中心的建设成本、回收点、处理点和制造点之间的运输问题，加快回流制品的加工。